企业前期最好采取以品类带品牌的战略来选择突破

以其他方式如面料纤维、款式风格、产品概念上做到差异区隔，大众化产品中借助单品的差异区隔来成果一个新的市场这种产品将是基于现有

需求的转接组合。3．2打造品牌 目前国内市场竞争越趋成熟化，单单靠产品优势来胜已经非常困难，取而代之是依靠强势的品牌竞争力来获胜

。竞争力因素聚集在品牌上，没有品牌就没有竞争的核心，没有继续发展的根基。对于外销企业转向国内市场，没有品牌及品牌的影响力是一

个很大的弱点。企业前期最好采取以品类带品牌的战略来选择突破，这就要求企业在前期就必需对品牌定位及其规划。1核心价值点感性：品牌

企业前期最好采取以品类带品牌的战略来选择突破

要给消费者传送的什么感觉?2品牌规划面差异：针对目前行业的市场竞争状况与企业资源，定位于中、高、低的那个层次，同时在主流市场、

次主流市场、非主流市场进行有效取舍，定位于哪局部消费群体对接?定位于市场区域的那个层面(一、二级市场、三、四级市场)3形象视觉大

创意：对于针织服装，品牌感觉的消费主要取决于终端形象、产品款式、传达视觉得强化，这种感觉消费的强化将是品牌促进销量、提升品牌

附加值的有力战略，基于规划的视觉创意(色彩、符号、主题)将是有助于购买诱因的增加、实现品牌记忆点的落地。3．3组建销售渠道 很多入

企业前期最好采取以品类带品牌的战略来选择突破